Al hacer una primera acercamiento, se realiza una breve descripción teórica sobre el clima organizacional que permite identificar los elementos constitutivos de su concepto y su relación con el estudio del mismo en las organizaciones y luego se analizan los factores claves para la elaboración de un diagnóstico exitoso que aporte al cambio organizacional, lo que permite identificar factores de mejoramiento en la estructura.
Realizar una indagación de clima laboral es una de las formas más efectivas de obtener información sobre el bullicio laboral en tu empresa. Una encuesta puede revelar información valiosa sobre la satisfacción de los empleados, la cultura organizacional y la dirección del liderazgo.
Para Méndez (2006) la medición del clima organizacional a través de instrumentos, se orienta cerca de la identificación y el análisis de aspectos internos de carácter formal e informal que afectan el comportamiento de los empleados, a partir de las percepciones y actitudes que tienen sobre el clima de la organización y que influyen en su motivación laboral. En este orden de ideas, el objetivo de la medición es hacer un diagnóstico sobre la percepción y la aspecto de los empleados frente al clima organizacional específicamente en las dimensiones que elija el investigador; de tal modo, que se puedan identificar aspectos de carácter formal e informal que describen la empresa y que producen actitudes y percepciones en los empleados, que a su oportunidad inciden en los niveles de motivación y eficiencia.
Analizando tendencias y comparando con mediciones previas para luego enfocarse en realizar los cambios en los aspectos que lo requieran.
Esto se debe a que un bullicio de trabajo positivo fomenta la motivación y reduce el estrés, permitiendo a los colaboradores desempeñarse mejor en sus tareas diarias.
El seguimiento es clave para el éxito. Implementa un doctrina de feedback regular que permita evaluar la efectividad de las acciones de mejoría. Esto puede incluir encuestas periódicas o reuniones de revisión entre los miembros del equipo.
Las encuestas y los cuestionarios pueden ser anónimos o no anónimos, y pueden ser realizados en trayecto o en papel. Es importante que las preguntas sean claras y precisas, y que las opciones de respuesta sean adecuadas para el propósito de la investigación.
Para enseres de medición, la Mecanismo de Descomposición es el área o Agrupación al que pertenecen las personas encuestadas y el total de la empresa, pues la información referente al clima percibido individualmente no tiene utilidad.
El cuestionario estaría compuesto por preguntas estandarizadas referidas a las dimensiones anteriormente citadas y por preguntas adaptadas a la ingenuidad concreta de la empresa objeto de investigación.
La importancia del conocimiento del clima laboral se pedestal en medicion de clima laboral la influencia que este ejerce sobre el comportamiento de los trabajadores, siendo fundamental su diagnóstico para el diseño de instrumentos de administración de Capital Humanos.
A través de reuniones de debate con diferentes grupos de trabajadores o dinámicas en Focus Groups, se pueden identificar las razones por las que algunos aspectos tienen una valoración positiva o negativa. En estas sesiones, lo importante es identificar los ‘por qué’, es decir, las causas de aquello que no se está haciendo o se está haciendo admisiblemente o mal, o lo que impide o favorece que se realice de forma adecuada. Por nuestra experiencia, recomendamos centrar las sesiones en de 1 a 4 puntos a desarrollar.
Según García y Bedoya (1997) Adentro de una estructura existen tres estrategias para evaluar el clima organizacional; la primera es observar el comportamiento y crecimiento de sus trabajadores; la segunda, es hacer entrevistas directas a los trabajadores; y la tercera y más utilizada, es realizar una encuesta a todos los trabajadores a través de singular de los cuestionarios diseñados para ello.
Es fundamental detallar las principales acciones que se sufrirán a mango para mejorar las áreas identificadas y corresponder a los empleados su participación en el proceso.
Identificar las percepciones generales de los colaboradores respecto a aspectos clave como la motivación y la satisfacción en el trabajo.